大公财经12月15日深圳报道(记者魏微)12月14日，在中国改革开放的前沿阵地深圳蛇口召开了一场意义特殊的签约仪式，中国当前最炙手可热的新兴企业乐视与老牌传统家电巨头TCL在这里正式"牵手"。此次战略合作签约，标志着中国消费电子时代将进入新的发展阶段，互联网与传统制造业融合的开启了新里程。
12日，双方已对外正式发布公告，乐视致新投资22.67亿港元(约18.75亿人民币)，以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，并将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东。
为何合作?乐视要和TCL引领产业变化 TCL欲借乐视弯道超车
乐视超级电视2013年正式推出时传统电视大厂商恐怕并没有将它视作竞争对手，但随着国内对文化产业版权保护的逐步重视以及智能电视的迅速发展，乐视自有的视频资源以及用"免费经济"思维打造的低价电视的优势顺势凸显，加上国内互联网创新创业的蓬勃发展，尤其是移动互联网的对人们观看电视的习惯带来的转变，以乐视为代表的小快灵的互联网企业显然已成为“船大掉头难”的传统家电厂商当前最为头疼的对手。
正当人们将乐视和TCL看作两个泾渭分明的阵营加以观察，讨论乐视们能否取代TCL们、TCL们是否会沦为乐视们的硬件制造商等话题时，原本作为竞争对手的两家公司却突然宣布“在一起”，那么双方将如何合作成为本次发布会上媒体最为关心的话题。
对此，乐视控股战略管理副总裁阿木从战略高度予以解释，他说：“乐视和TCL这次历史性的牵手已经远远超越了两个企业的行为，这已经变成产业的重大变化。这不仅是中国产业的一次重大的变化，这甚至可能是全球消费电子时代的一次重大变化。我们希望乐视和TCL的合作能够引领全球消费电子时代提前开始，并由中国人带领。”
对此，TCL多媒体副总裁、互联网事业部总经理梁铁航的回答更为务实，他说：“ 首先，乐视是一个以创新见长的互联网公司，我们希望通过这次结盟，在今天电视行业不仅仅是叫战国时代，简直是群雄争霸的时代，我们共同获得一次弯道超车的机会。第二，我们希望尽快实现从量变到质变的跨越，帮助我们共建电视生态圈。第三，我们看到乐视有非常优秀的独家内容，它的内容，包括视频、体育、游戏，很快通过TV+给我们用户提供服务。”
如何合作?资源共享、协同研发、打通用户、拓展海外
大公财经记者在现场了解到，乐视和TCL将进行全面、深入的合作，乐视致新总裁梁军形容两家公司的关系时称“以后我们就是一家人”。
双方的合作主要体现为以下四个方面：第一，乐视生态和TCL所构筑的完整生态产业链双向开放。第二，协同产品研发。第三，乐视和TCL可运营的海量用户将作为联合运营的主体。第四，联合海外市场的扩展，跟三星、索尼、LG等这些传统的电视巨头在全球市场竞争。
但如何在以上宏观策略下合作，本次签约仪式上并未给出细节。
乐视致新入股TCL多媒体是否为谋求上市?梁军：乐视有自己的节奏
作为乐视乐视致新投资22.67亿港元(约18.75亿人民币)，以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，并将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东。
那么此次通过在香港致新在香港的全资公司入股TCL旗下的香港上市公司，是否可看作乐视致新在为未来上市做铺垫?梁军对此作出否认，他对大公财经记者表示：“我们并非为了要上市投资TCL多媒体，我们最核心的理念是希望通过资本的沟通迅速找到合作伙伴继而开拓市场。至于上市，乐视有自己的节奏。”
乐视擅长资本运作为外界所熟知，乐视网也是目前创业板上的明星股。就在10天前，乐视刚刚启动一个资本动作，乐视网发布公告称正式启动将乐视影业控股注入公司，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，目前交易价格尚未确定。
外界的观察普遍认为，乐视快速发展过程中硬件制造、销售渠道和售后方面的能力欠缺在逐步暴露，而TCL在向互联网转型的过程中遭遇困境，乐视通过资本运作弥补短板，无疑是非常聪明的做法。更重要的是，传统家电企业几十年积累的实力和互联网若良好融合，转型升级成功将为“中国制造2025”奠定强大的基础，就像梁铁航在签约仪式上所说的那样：“阿木给我们勾划了一个生态前景，那么我要说的是TCL将以什么样的实力来实现这个目标。”
